為了加強公司內(nèi)部管理，展示良好的車間形象，提升車間綜合管理水平，1月12日上午，在公司二樓培訓(xùn)室舉辦了一場5S實戰(zhàn)推行培訓(xùn)，CNC車間和數(shù)控車間全體員工參與了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)伊始，老師便生動形象為我們描述了日資企業(yè)的5S管理現(xiàn)場，并從概念上對它進(jìn)行了講解?！?S”起源于日本，是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五個日語單詞的羅馬拼音，它們第一個單詞都是S，所以稱之為“5S”，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設(shè)備、人員等因素開展相應(yīng)的活動，能為現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理方面奠定良好的基礎(chǔ)。
我們即使擁有優(yōu)良的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，若是沒有一個強效的管理機制，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工流失率增加，成本上升。
針對如何改善工作環(huán)境，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的利用率，培訓(xùn)老師指出，在我們的現(xiàn)實操作中，要把員工帶動進(jìn)去，要把“5S管理”工作當(dāng)成日常管理工作內(nèi)容，使其成為企業(yè)文化的重要組成部分，促使大家養(yǎng)成良好的日常生產(chǎn)習(xí)慣。
“你們看，材料架上的物品擺放整齊，每件物品對應(yīng)的下方位置都有名稱和數(shù)量，物品被挪動或缺失一目了然?！痹谡麄€培訓(xùn)活動中，通俗易懂的案例、對比強烈的照片、趣味十足的培訓(xùn)方式以及提問互動環(huán)節(jié)等，讓大家深入淺出地了解、學(xué)習(xí)了5S在工作與生活中的應(yīng)用和重要性。
5S這個理念的形成并非一蹴而就，它是在實踐中根據(jù)所面臨的環(huán)境逐步從1S擴展到5S的。從上世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)到80年代中期成熟大致經(jīng)歷了30年，是緩慢演進(jìn)而成的。我相信，每一件經(jīng)過深思熟慮后去做的事情都是有意義的。
